損益分岐点計算ツール
固定費・販売価格・1単位あたり変動費から、損益分岐点を数量と売上で算出。貢献利益も表示します。無料・即時。
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家賃・給与など、販売量に左右されないコスト。
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損益分岐点の数量
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単位
損益分岐点の売上
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1単位あたり貢献利益
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貢献利益率
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損益分岐点の数量 = 固定費 ÷ 貢献利益（価格 − 変動費）を切り上げた値。売上はその数量を販売価格で掛けたものです。
損益分岐点計算ツールについて
損益分岐点計算機は、製品が損失を出さなくなるまでに何個販売する必要があるかを示します。固定費(家賃、給与など、販売量によって変化しない費用)と、1個あたりの販売価格、1個あたりの変動費を入力します。
この計算は、限界利益、つまり販売価格から変動費を引いた、各販売が固定費に貢献する金額を基にしています。損益分岐点の個数は、固定費をその限界利益で割り、整数に切り上げたもので、損益分岐点の収益はその個数に販売価格を掛けたものです。限界利益は価格に対するパーセンテージとしても表示されます。
製品の価格設定、事業計画の作成、副業がその諸経費を賄えるかどうかの評価をする際の基本的なチェックです。この計算機は無料で、ブラウザ上でリアルタイムに動作します。
損益分岐点計算ツールの使い方
- その期間の総固定費を入力します。
- 1個あたりの販売価格を設定します。
- 1個あたりの変動費(材料費、送料、決済手数料)を入力します。
- 損益分岐点の個数、損益分岐点の収益、1個あたりおよびパーセントでの限界利益を確認します。
よくある質問
1個あたりの販売価格から変動費を引いたもので、固定費を賄うために各販売から残る分です。固定費が賄われた後は、その同じ限界利益が追加の1個ごとに利益となります。
個数の一部を販売することはできず、正確な数値をわずかに下回ったところで止まると、まだ小さな損失が残るためです。切り上げることで、報告される数量が固定費を確実に賄うようになります。
固定費は販売量にかかわらず一定のままの費用で、家賃、給与、保険、ソフトウェアなどが含まれます。変動費は販売される個数に応じて増減する費用で、材料費、梱包費、送料、決済手数料などが含まれます。正直に分類することが、結果全体を左右します。
3つの手段があります。固定費を削減する、価格を引き上げる、または1個あたりの変動費を減らすことです。計算機の各入力を調整し、どれが最も損益分岐点を動かすか確認してください。
その場合、販売するたびに損失が出て、どれだけ販売量を増やしても損益分岐点に到達できません。限界利益がマイナスになっているためです。販売量が助けになる前に、価格を見直すか単位コストを削減する必要があります。
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